Cuốn sách nhìn lại hành trình của các tổ chức truyền thông in ấn ở Ấn Độ

Một cuốn sách mới có cái nhìn 360 độ về các tổ chức truyền thông in ấn ở Ấn Độ cho biết, sự ra đời ngày càng nhiều của các phương tiện truyền thông mới đang thu hút được sự chú ý như một công cụ thuận tiện và dễ tiếp cận nhất để phân tán thông tin, nhờ tiện ích và chu trình giao tiếp đa chiều của nó.

Trong ”Những gã khổng lồ truyền thông Ấn Độ: Tiết lộ động lực kinh doanh của các di sản in ấn”, Surbhi Dahiya, giảng viên của Học viện Truyền thông đại chúng Ấn Độ, thực hiện một biên niên sử phân tích về cuộc phiêu lưu cá nhân của sáu tập đoàn truyền thông Ấn Độ từ những khởi đầu khiêm tốn của họ trong thời kỳ trước độc lập cho đến sự biến đổi của họ thành những đế chế kinh doanh hùng mạnh trong thế giới số hóa.

Cuốn sách do Nhà xuất bản Đại học Oxford xuất bản, theo dõi quá trình biến đổi của truyền thông Ấn Độ, sự ra đời, các đường nét tăng trưởng và phát triển theo từng giai đoạn, những khó khăn và quỹ đạo, cơ cấu tổ chức, chính sách biên tập và động lực kinh doanh của các chuyên ngành in The Times Group, The Hindu Group, The Hindustan Times Limited, The Indian Express Group, Dainik Jagran Limited và DB Corp Limited.

Nó phân tích thêm cách những đổi mới đã được đưa vào chính sách quản lý của các doanh nghiệp in này, liên quan đến sản xuất, phân phối, tiêu thụ, đồng thời công nhận khả năng lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng thúc đẩy mỗi tổ chức tiến lên trong nỗ lực của mình.

Cuốn sách tập trung vào khung lý thuyết về quản lý phương tiện truyền thông và chú ý đến sự thay đổi trong thực tiễn quản lý phương tiện truyền thông từ thời đại này sang thời đại khác, dần dần định hướng và tái định hướng vị trí chiến lược của các đại gia truyền thông tương ứng theo nhịp đập của thị trường truyền thông và các cơ hội dưới các chế độ điều tiết khác nhau.

Nó cũng trình bày chi tiết bối cảnh truyền thông đang thay đổi ở Ấn Độ và nhấn mạnh nỗ lực của những gã khổng lồ truyền thông trong việc duy trì bản in trong khi nắm lấy kỹ thuật số.

”Ngày nay, những thách thức đã khác vì không có lựa chọn nào khác ngoài việc nắm lấy công nghệ của Internet và World Wide Web, vì các phương tiện truyền thông mới đang có sức hút. Ngoài ra còn có thách thức về việc người tiêu dùng thông tin trở thành người thực hiện thông tin,” cuốn sách viết.

Theo tác giả, với các thiết bị thời đại mới, các bộ lọc truyền thống đã mất đi, do đó tạo ra nơi sinh sản cho những tệ nạn như tin giả và thông tin sai lệch.

”Ở Ấn Độ, thách thức còn lớn hơn khi các cơ quan truyền thông đáng tin cậy rơi vào bẫy và trở thành nơi cung cấp tin giả. Nhưng điều đó đã không đánh bật vị trí thống trị mà báo in đang nắm giữ. Báo chí vẫn được ca ngợi là mạng lưới an toàn mà công chúng có thể dựa vào để tìm những nguồn thông tin đáng tin cậy, điều mà các phương tiện truyền thông thời đại mới dễ mắc phải nhất,” cô viết.

Dahiya cũng nói rằng trong thế giới cạnh tranh này, các tổ chức truyền thông luôn chịu áp lực phải thay đổi, đổi mới, sử dụng những khả năng mới để tồn tại và trên hết là kiểm tra lại các mô hình kinh doanh hiện tại của họ.

”Trước môi trường bên ngoài đang chuyển động và thay đổi nhanh chóng cũng như sự thay đổi mục tiêu của các tổ chức truyền thông, tác giả cố gắng vạch ra những thay đổi và đổi mới trong việc quản lý các tổ chức truyền thông ở Ấn Độ bằng cách xác định các yếu tố chịu trách nhiệm khởi xướng và duy trì những thay đổi này,” cuốn sách nói.

Ngoài việc theo dõi quỹ đạo phát triển và tăng trưởng của các tập đoàn truyền thông lớn nhất Ấn Độ với năng lực cốt lõi về phương tiện in ấn, những thay đổi và đổi mới mà ban quản lý tương ứng mang lại để đáp ứng với môi trường chính sách bên ngoài cũng được nêu bật.

Tác giả tiếp tục cố gắng đo lường vai trò của việc đưa ra ý định chiến lược trong các tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh trong việc kích thích tăng trưởng và phát triển theo từng giai đoạn từ trước khi độc lập đến sau kỷ nguyên thiên niên kỷ, trong bối cảnh dòng sản phẩm và vòng đời, phát triển sản phẩm, và đa dạng hóa và khám phá vai trò của phát triển sản phẩm và đa dạng hóa trong định vị chiến lược.

Cô cũng xem xét vai trò của việc thâm nhập và mở rộng thị trường trong quá trình chuyển đổi thành một tổ chức kinh doanh đa quốc gia, những bước nhảy vọt về in ấn và công nghệ, vai trò của các liên minh chiến lược, sáp nhập, mua lại, liên doanh và tiếp quản.